提高工人對企業的忠誠度最更本之處在于企業是否能夠提供足量的生活水平，說簡單點就是企業付給工人的工資。企業生產利潤空間大的產品，正確的生產質量管理考核辦法，提高工作的工資，不增加生產成本或只稍微增加一點工資成本，提高工人的收入水平，增加產量和提高質量，為公司創造更大的利潤，這樣就能讓公司發展得更快。并解決招工難的問題。在技術解決問題后，生產利潤空間大的產品，還會給不起現在工人的工資標準要求么？技術問題、管理問題都解決后，難道有人愿意拒絕高工資？
       當然，不僅僅是招收成熟的員工，鑄造企業的成長必須有階梯式的發展，培養員工的忠誠度必須從最早的開始，長期考慮招收學徒和年輕人及年輕的大學生，入廠進行儲備，同等條件下優待職工子弟，就可以避免過高的工資成本，也可以解決招工難的問題。在有的崗位上儲備人力資源而不增加工資成本的前提下進行。人力資源管理，規劃，招聘與分配，培訓與提高，工資福利分配，績效考核，發展員工與企業的關系。